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  • 飞雕开关

    项目背景:
    飞雕开关曾一度辉煌但由于企业经营重心的转移,品牌影响力逐渐下降,且面临着品牌老化,产品缺乏创新,品牌定位模糊等问题。面对国外品牌的强势入侵及国内同行的激烈竞争,2010年,企业领导人决心重振飞雕,从品牌战略定位到产品定位,展开全面的营销规划。

    目标设定:
    1.找到飞雕品牌的核心定位,形成品牌系统战略规划
    2.进行市场细分,使飞雕成为某一全新品类的代名词
    3.实现飞雕品牌的高端化

    核心策略:

    1、以品类驱动品牌升级,通过市场细分,找到艺术开关这一高端的细分品类,并且进行占领,创造性塑造出了明星产品 “格爵臻金/璀钻”,并提出了「心」奢侈主义的产品价值主张。
    2、在艺术开关清晰品类定位的战略思想下,飞雕逐渐从专注产品品质改为既关注品质又关注外观设计的产品理念,并整合意大利ELIOS产品设计中心,不断改进制造工艺、严把原材料质量关,以意大利美学设计工艺和严苛精工制造标准,制造出更加完美、媲美国外高端开关产品的飞雕开关。

    执行实效:

    1.飞雕开关已经成为国内开关的一线品牌
    2.2013年,销量达50亿,真正实现了品牌的强势崛起。